我们的故事

植根于历史的医疗保健

lovebet体育中心位于德克萨斯州佩科斯，也就是里夫斯县的县城. 佩科斯的第一家医院是由. 吉姆·坎普在1920年之前住在他的家里，后来他把医院搬到了镇上的一栋老建筑里. 他又一次把医院搬到了东佩科斯的旧监狱大楼.

12月. 1, 1929, Dr. 坎普和他的儿子坎普博士. 希拉德营地开设了他们新建的医院，位于1613 W. 5日圣. 这家医院有十间单人房, 四个病房, 产科病房, 现代化的手术室, 医生的办公室, 接待区, 和洗衣. Dr. 坎普一直保持着积极的实践，直到他于1月10日去世. 12, 1964.

第一家县医院是在县专员法院于9月11日通过决议时提出的. 1927年6月16日，呼吁举行选举，批准一项4万美元的医院债券提案. 选举于12月11日举行. 1927年10月10日，债券发行未获批准. 县专员于3月18日开会时就这个问题进行了下列活动, 1953, 并呼吁在4月4日举行选举, 1953, 批准或不批准400美元的发行,因为"为里夫斯县提供额外的医院设施.债券发行通过了, 以及新医院的正式开业, 位于达格特700号, 于十二月举行. 12, 1954. 这第一所县医院有33张床位, 完整的外科, 产科病房, 托儿所, 实验室, 放射学, 以及所有的支持领域. Dudley Cooksey was County Judge; Halla H. 布赖恩，多萝西摩尔凯利，汤姆J. Cargill and Tatum Eisenwine were County Commissioners; Milton Ramsour was Hospital Administrator, Maude Cooze was Director of Nurses; Dr. 埃德·施密特(Ed Schmidt)是医疗部门的负责人.T. LaBaume是医院管理委员会主席. 医院的第一个病人是埃米特·钱皮恩. 约翰·保罗·邓恩. 在医院出生的第一个婴儿是胡安妮塔·安孔多，她是由医生接生的. 哈罗德·林德利.

在他们2月11日的会议上. 1975年2月24日，县委员呼吁举行选举，批准3美元.500万美元的债券将用于建造一所新的县医院. 选举于3月22日举行, 1975年，结果于3月25日获得批准, 1975, 发现债券发行已获批准. 位于德克萨斯州2323号的新医院正式落成典礼于2月11日星期日举行. 1978年3月6日，医院被占领. 这家新医院可容纳62张病床, 完善的外科和产科服务, 托儿所, 加护病房, 实验室, 放射学, 药店, 呼吸治疗, 物理治疗, 饮食, 接待区, 礼品商店, 以及所有其他支持服务. 共有40个包房，10个半包房，2张重症/冠心病监护床. H.D. 达雷尔·格洛弗在这个项目开始时是县法官.O. 比尔·皮格曼在医院落成时担任县法官. 小马科斯·马丁内斯.，温德尔·福克纳，戴尔·图恩，伊斯梅尔·L. 卡拉斯科和塞西尔·科特伦是县专员. Joel Daniel是医院管理委员会主席，其他成员是George Vasquez, 迈克赤裸裸的, 杰西·布什, 迪克·帕蒂洛和吉姆·兰金. J.E. Langloys是医院的行政主管，Daniel Judkins注册护士是护理服务主任. 布鲁斯·海是医务人员的主席. 医务人员中的其他医生是W.J. 爆炸,.C. Briere J.M. Chuong C.S. 李，哈罗德·林德利和埃德·施密特. 医务人员中的牙医是W医生.V. 克莱登农和大卫·洛维特. 新医院收治的第一个病人是奥蕾莉亚·马丁内斯. C.S. 李. 在新医院出生的第一个婴儿是约翰尼·乔·巴博萨. J.M. 郑梦准出生于1978年3月6日.

该医院于3月6日开业，由西南复临医疗服务中心(Southwest Adventists Health 服务)租用并管理, 1978, 截止到3月31日, 1987, 在基督复临会和县长达成协议后，租期终止了. 在考虑了几个选择之后, 县委员投票决定与美国医院管理公司签订一份为期三年的全方位服务管理合同, 总部设在纳什维尔, 田纳西州. 麦克·马洛伊，fort Pecos县纪念医院的行政长官. 斯托克顿，德克萨斯州，担任代理管理员，直到拉尔夫K. 内夫, 他是甜水市滚动平原纪念医院的行政主管, 德州, 于6月21日抵达，担任临时管理人.

罗恩·帕特森于1987年8月来到HCA，担任全职管理员. 在他到达后不久, 由于县里财政紧张，县里的委员们开始讨论关闭医院. 帕特森和医院的员工带领医院成为一个医院区——德克萨斯州的一个政治分支. 11月11日举行了选举. 1989年11月4日和11月11日. 13, 1989, 里夫斯县医院成为里夫斯县医院区, 由里夫斯县的纳税人资助. HCA于1991年更名为Quorum，与Quorum的合同于1995年11月结束. 11月. 1995年27日，卫理公会(盟约)接管了医院区的管理，直到2000年10月.

从2000年10月到2003年4月，医院区由CRM管理. 罗伯特·弗诺自5月1日起担任管理人, 2001, 直到7月2日, 2004, 在此期间，CRM合同被取消，Vernor被医院区董事会直接聘用. 在此期间, 董事会投票通过了一项耗资800万美元的扩建和改造项目，其中包括新建一个急需的更大的急诊科，以及重新安置里夫斯地区农村卫生诊所, 专业诊所, 及物理治疗科. 它还包括一个新的15站肾透析设施. 2004年4月15日举行了盛大的开幕式.

2007年1月，医院区迎来了另一位新的行政主管/首席执行官——阿尔伯特·拉罗谢尔. 维持医院区的财务健全, 几个管理目标很快建立起来, 优先, 然后开始行动, 从招聘合格的医疗保健专业人员开始. 拉罗谢尔到达后，发现医院区医生严重短缺. 在社区的四位初级保健医生中, 其中两人搬到了大城市，第三个人刚刚被诊断出患有癌症，只剩下一名全职内科医生和一名医师助理负责里夫斯县和邻近的西德克萨斯社区. 2007年9月, 由于家庭签证问题，从三年前开设肾脏透析设施以来就一直在那里的肾病专家不得不离开.

对于接下来的2.5年, 进行了密集的招聘工作, 结果招募了6名医生, 包括三个产科的家庭诊所, 二、内科, 还有一位肾病专家. 另一位医师助理, 两名物理治疗师, 超声技术员, 还招募了一名营养师. 截至2012年, 另外两名医师助理, 妇产科医生, 另外还增加了两名理疗师.

获得急诊医院的称号是另一个直接目标. 自20世纪80年代早期DRGs(与诊断相关的分组)开始以来, 哪项规定医院每次入院可获发还款项的数额, 医院的每日普查人数从每天44人大幅下降到不到10人. 以最大限度地提高其收到的报销金额, 9月19日，医院区成为危重通道医院, 2007. 与此形成鲜明对比的是, 医院区开始从其医疗保险和医疗补助病人的比例中获得101%的可允许费用报销，而DRGs作为CAH的报销较少. 获得许可的床位数量必须从49张减少到25张.

已达到的其他管理目标包括将应收账款减少到60天或更短, 预防性维护计划, 并根据病人的需要来安排员工.

通过2009年5月9日举行的债券选举，三个优先目标得以实现. 历史上第一次, 医院区要求进行债券选举，并得到了选民的支持，以资助5.6400万美元，包括4美元,700,20美元换000美元,417平方英尺的农村卫生诊所，最多可容纳12名医务人员, $403,买一台新的16相CT机, 和537美元,000.00美元用于配备电子医疗记录的新计算机系统。.

完成的另一个目标是获得一个新的电话系统，该系统能够在同一系统上为医院和里夫斯地区农村卫生诊所提供服务.

其他目标包括使透析部门在校内或校外都更具成本效益, 确保医院周围的土地以满足未来扩建的需要, 减少非税收支持债务, 建立乳房x光检查服务项目，减少急诊科的非紧急护理, 并为原来的医院获得一个新的屋顶.

里夫斯县医院区位于指定的农村和边境县，也被指定为医疗服务不足地区(MUA)和卫生专业人员短缺地区(HPSA)。. 因为我们是一个非常农村的社区，有很多贫困人口, 在地方一级提供更多的医疗保健服务和提供者，大大减轻了许多居民的旅行负担，否则他们可能得不到所需的护理.

2011年7月，新的里夫斯地区农村卫生诊所开业了. 农村卫生所在同一地点为医院区的所有医疗保健提供者提供服务，最终增加了社区获得高质量初级医疗保健的机会，其价格是社区能够负担得起的，可以最大限度地报销, 精简成本, 提供社区健康教育, 以及招聘和留住合格的医疗保健提供者.

截至2013年底, 农村卫生所有12名提供者:4名家庭诊所/产科医生, 1的外科医生, 1肾脏, 1妇产医院, 2医师助理, 及3名执业护士. 2014年，农村卫生所还增加了一名持证糖尿病教育工作者，以实施糖尿病教育项目. 2013年底，我还买了一台新的乳房x光检查机器和一位新的乳房x光检查技师.

In 2019, 医院区破土动工兴建了一个可容纳140多人的替代设施,000平方英尺的空间来容纳综合医院设施, 扩大了核心业务空间, 包括更广泛的急诊部门和升级的技术. 新校园也将更好地满足残疾患者和访客的要求. 这个为期24个月的项目预计将于2022年春季结束，届时新医院将开业.